洪澤區(qū)積極探索解決農(nóng)村小型水利設(shè)施管護(hù)效果不理想問題，健全完善“五位一體”綜合管護(hù)新機(jī)制，管護(hù)工作取得顯著成效。

一是綜合管護(hù)成效實(shí)現(xiàn)“三減少三提升”。洪澤區(qū)積極整合農(nóng)村小型水利工程管護(hù)、農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔、農(nóng)村交通設(shè)施管護(hù)、農(nóng)村公共綠化設(shè)施管護(hù)、農(nóng)村公共場(chǎng)所管護(hù)事項(xiàng)，統(tǒng)籌資金安排、人員管理等，探索出農(nóng)村公共環(huán)境“五位一體”綜合管護(hù)新機(jī)制。截至目前，全區(qū)管護(hù)人員由2014年前的4158人減少到現(xiàn)在的927人、管護(hù)經(jīng)費(fèi)由每年3823萬元減少到1676萬元、管護(hù)環(huán)節(jié)由4級(jí)減少到2級(jí)，工程完好率由88%提升到98%、水資源利用率由65%提升至74%、群眾滿意度由80%提升至98.52%。

二是嚴(yán)格考核機(jī)制增強(qiáng)管護(hù)實(shí)效。將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個(gè)等次，和管護(hù)員工資績效掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)管護(hù)費(fèi)，對(duì)連續(xù)不合格的嚴(yán)格啟動(dòng)退出機(jī)制。

三是開展線上監(jiān)管織密管護(hù)網(wǎng)絡(luò)。借助信息化、智慧化管理系統(tǒng)，探索開展線上監(jiān)管新模式，織密兜牢管護(hù)網(wǎng)絡(luò)。目前，全區(qū)安裝了298個(gè)攝像監(jiān)控16條骨干河道的主要河段以及水閘、泵站等水利設(shè)施，灌溉農(nóng)渠中安裝流量計(jì)超2000個(gè)，實(shí)施監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。通過線上線下合力監(jiān)管，洪澤區(qū)42條圩堤、6100余條小溝級(jí)以上灌排溝渠、約1.01萬座小型水利設(shè)施管護(hù)能力得到大幅提升。